科技网

当前位置: 首页 >自媒体

神州数码助力胜利油田四个月上线

自媒体
来源: 作者: 2019-05-17 01:22:40

UberCEO称虽然面临Ola剧烈竞争但
刘强东京东不是快递公司但物流作用显而易见
苹果计划在爱尔兰建立数据中心恐怕没那末容

神州数码助力胜利油田四个月上线2006/1/12来源:分享 本讯 在信息技术充斥全球每个角落的今天,传统的能源行业也不能再沿袭以往那种“人拉肩扛,大干快上”的经营思路了,在这个行业里,王进喜已经变成一种精神象征,而ERP则成为这1领域里的人们最常谈到的新话题和最密切接触的对象了。

2005年5月,胜利油田胜动集团选择了神州数码管理系统有限公司(DCMS)的易飞ERP系统,并由DCMS提供实施服务。签订了销售和服务合同以后,DCMS的咨询和实行顾问便开始了调研策划。经过两个月的数据准备、组织结构与流程讨论、业务知识培训等准备工作以后,7月25日便投入试运行。到8月底,经过实行顾问的检验和调整后,9月份就进入了正式运行阶段。

胜利油田胜动集团拥有员工1500人,年产值2005年达到10亿元,产品销售到5大洲30多个国家地区,是国内数一数二的燃气机生产基地,并获得2005年中国名牌产品称号。2004年7月,胜动集团成功改制成为股份制企业,作为胜利油田第一个改制的大型企业,在信息化建设上没有相同的经验可以借鉴。“工欲善其事,必先利其器”,集团公司领导在改制之初就首先想到了管理体制的改革和提升。从提高工作效率、加快管理速度的角度出发,团体领导综合考虑了国内外管理体制改革的经验,决定把以计算机和络为基础的ERP管理作为团体提升管理的一个突破口,并于2004年8月正式立项,开始了长达8个月的选型工作。

考虑到实际实施的难度和集团的现状,集团华谊老板王中军两日套现超4亿
决定采取分步走的方式逐渐推动管理体制的改革,最先作为试点启动的是物流系统ERP。作为物流环节的中心,团体下属的物资供应公司首当其冲。在8个月的详细的调查研究和实地考察中,物资供应公司领导横向对比了用友、金碟、DCMS、浪潮等知名国内软件商,并实地考察了山东双轮、北京石油机械厂、山工等同行企业的实施经验和结果。最后,经过性价比、通用性、同行案例的实施效果等各方面的综合评定,选定了DCMS的易飞ERP系统。

胜动集团的项目经理表示,作为目标管理中的软件建设,实施ERP系统是企业发展战略中的重要一环。截至到2005年12月底,系统已经正式运行了4个月,这4个月中国大妈“移师”A股 征战正酣
的运行效果可以说是立竿见影的:

首先,公司的月底结帐从每个月的21日推到了25日,从20个人一起手工结帐变为了计算机自动结帐,极大地解放了员工的工作量,工作效率和数据准确性也有了极大提高。同时,基于易飞ERP系统,公司还实现了和分厂及财务部门的同步运行,这在以前是根本不可想象的。

其次,采购合同的管理更加规范和透明了。系统不仅提供了详细的数据,还可以对供应商的状态做出相应的措施。物流速度大大加快,从而带来了生产部门对生产的提前控制大大加强。

再次,物资的核销挂帐业务速度明显加快。劳动生产率的提高,带动了相关部门的工作节奏,管理职责和管理制度也相应得到了很大的改善。

目前,胜动集团物资供应公司主要的业务已全部归在易飞ERP的平台下进行,企业实现了全面的信息化和作业流程的规范。它的效益并不仅仅是以上列出的几点,更重要的是,ERP统一了公司的数据平台,使数据可以保持一致、及时、准确和共享。随着数据的积累,数据的管理作用将日趋显示出来,主要表现在产供销计划方面、销售分析方面(商业职能)。并且,财务数据全部由业务段产生,总帐和具体业务保持了数据的一致性,财务的帐表做到了及时和准确。

在取得这些成绩的背后,胜动团体的全部员工也付出了不懈的努力和艰苦的劳动。在付出努力和收获效益的同时,也获得了一些宝贵的经验。项目组经理深有感触的说,ERP管理适合12星座的个性表白
系统是一个长期的和不断改进的过程,只有坚持并持之以恒,才能真正体会到ERP的好处。ERP管理系统的组织和准备工作十分重要,基础打不好,造成管理的不顺和实行的困难,甚至“千里之堤,毁于蚁穴”。ERP管理系统的上线运行最好是一鼓作气上起来,否则再而衰,3而竭,拖拖拉拉很容易为失败埋下伏笔。并且,ERP管理系统的实行需要领导的强力支持,并得到制度上的配合,否则极可能虎头蛇尾。正是在这些方面,胜动集团做得很到位,与DCMS顾问的配合紧密而默契,因此才带来了项目的顺利成功。

胜动集团领导表示,现阶段ERP在物资供应公司的成功上线还刚刚是一个开始,要想使信息化发挥更大的作用,还必须继续投入、深化应用。接下来的时间里,集团将同DCMS顾问一起继续趁胜追击,把成功复制到全部集团,创造更大的效益。

女性小腹部胀痛怎么了
女性月经血不畅的危害
女月经不调怎么办

相关推荐